一、文档基础信息
- 文档标题
《智能供应链管理系统需求文档》
- 版本号
记录版本迭代(如 V1.0,V1.1),标注修订日期。
- 作者 / 团队
注明主笔人、参与部门(采购、物流、IT 等)。
- 审批人
列出最终审批负责人(如 CTO、供应链总监)。
二、项目背景与目标
- 业务痛点
- 现有供应链问题(如库存积压、配送延迟、成本过高等)。
- 示例:“当前人工订单处理效率低,导致订单履约周期长达 72 小时。”
- 项目目标
- 量化目标(如 “库存周转率提升 20%”“订单准时交付率达 95%”)。
三、需求范围
- 覆盖范围
- 明确模块边界(如采购管理、仓储管理、物流配送、供应商协同等)。
- 排除范围
四、功能需求
1. 采购管理模块
2. 库存管理模块
3. 物流管理模块
4. 数据分析模块
五、非功能需求
- 性能要求
- 系统响应时间(如订单查询≤2 秒)、并发量(支持 500 + 用户同时操作)。
- 安全性
- 合规性
- 符合行业标准(如 GDPR 数据保护)、审计日志留存。
六、业务流程设计
- 核心流程图
- 用泳道图 / 时序图展示采购 - 库存 - 配送全流程。
- 比如:供应商接单→仓库备货→物流配送→客户签收。
- 异常处理流程
七、数据需求
- 数据字典
- 定义关键字段(如 SKU 编码规则、订单状态枚举值)。
- 数据接口
- 与 ERP、WMS、TMS 系统的对接标准(如 API 接口文档)。
八、风险管理
- 风险清单
- 应对策略
- 制定应急预案(如备用供应商池、需求变更评审机制)。
九、验收标准
- 测试用例
- 功能测试(如订单创建与取消)、压力测试(模拟高并发场景)。
- 交付物清单
十、附录
- 术语表
- 解释专业术语(如 EOQ 经济订货批量、VMI 供应商管理库存)。
- 参考文档
- 引用行业报告、竞品分析(如《2025 全球供应链数字化趋势白皮书》)。
关键注意事项
- 用户参与
- 与采购、仓储、物流等部门反复确认需求,避免遗漏业务细节。
- 技术可行性
- 提前与 IT 团队沟通,确保功能在现有技术架构下可实现。
- 迭代更新
- 预留需求变更通道,定期评审文档与实际业务的匹配度。